欧洲杯买球在哪召开2018年度股东大会
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6月28日,欧洲杯买球在哪2018年度股东大会在成都召开。出席会议的公司董事会、监事会领导及股东代表共计95人,代表股权数7XXXXXX7股,占公司股份总数的66.4%,会议召集、召开及表决程序、决议内容,符合《公司法》和公司章程。会议由曾国勇董事长主持。

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大会审议并通过了《2018年度董事会工作报告》、《2018年度监事会工作报告》、《公司2018年度财务决算报告和2019年度财务预算报告》、《2018年度利润分配预案》、《欧洲杯买球在哪第十一届董事会换届选举的议案》、《欧洲杯买球在哪第十一届监事会换届选举的议案》、《关于<与中石油昆仑燃气有限公司等合作发展燃气产业相关工作>的议案》、《关于<与四川铁投广润物流有限公司合作发展油品产业相关工作>的议案》。

曾国勇董事长通报了公司董事会和战略与发展委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会一年来的履职情况。从公司总体经营主营业务经营两个层面详细汇报了2018年度经营状况,他认为:作为一个集能源、金融与其他业务为一体的综合性企业,企业的增量级发展需要核心业务的强大作为支柱,但要在纷繁复杂的商场屹立不倒,寻找新的利润增长点也是一种变通方式所以,“稳定+拓展”是企业发展的路径规划。一方面,深度挖掘传统产业的宽度和深度,另一方面,始终坚持以一种开放的心态和眼界向世界学习。正是在如此策略规划的指引下,巨能公司在宽度上实现了天然气产业扩张、成品油产业发展改革、新能源业务开拓等成绩,在深度上将策略指标量化到数量、质量,以绩效考核的方式对量化指标进行调整和重新分配,实现了企业发展总体稳定的局势。

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曾国勇董事长强调:2019年度董事会工作重点加强董事会工作的目标指导、方案设计,提高执行力的准确性和效率性建立各专门委员会的专项工作机制,去除管理的边界,合理、合时、和谐的处理相关工作注重精细化管理,实现全面经营管理的升级迭代指导经理层将各部门的工作规范化、职能化、效率化,实现可度量的成果导向;加大企业文化建设,共建和谐的公司大家庭。

   曾国勇董事长指出:当前,国际国内的政治局势、经济形势已然发生重大变化,商业变革给企业的生存与发展提出了严峻的课题,不均衡、不对称、不确定成为了复杂经济环境的常态。在如此纷繁的局面下,公司要实现从“有限向无限延续”的夙愿,就势必需要全面的升级与转型。既然形势发生了变更,企业在短期内无法较快实现资本市场“破冰”的背景下,企业就不能再因循守旧的守着老思路、老方法、老规划,加之,经济不可能永远保持最好的势头,企业的发展也一定会在周期内触碰天花板,“穷则思变,变则通,通则达”。所以公司在认清时势的同时也在不断的调整发展战略规划,以适应新经济形势的挑战。企业经历了蓬勃发展的大踏步扩张之后,如今也慢慢放缓了脚步开始深细作,不仅如此,企业还开辟了“产学研”的实验经济,以期挖掘更多的新经济增长。企业的愿景不仅仅要跑赢当下,更要实现可持续性发展,这才是百年经营应有的涵义。







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