development process
发展历程
第一阶段:
1998年-2002年
初建发展
-----完成燃气产业区域战略布局
第二阶段:2003年-2008年 巩固发展
-----完善法人治理,打造巨能品牌
第三阶段:2009年-2012年 打造第二支柱产业
-----布局成品油产业
第四阶段:2013年-2018年 二次创业
-----拓展省外市场,实现资本市场发展规划
?2014年,公司与中信证券签署资本市场战略合作协议,完成股份确权工作与尽职调查工作,拟于明年初进行新三版挂牌申请。
?2014年,控股巴中巨能石化有限责任公司、内蒙古巨能新能源有限责任公司。
?2014年,收购达州市通川区农用油料有限责任公司。
?2014年,完成江油大康油库建设工作。
?2014年,注册成立达州巨能天华石化有限公司。
?2014年,参股新疆凯时特新能源有限公司。
?2014年,注册成立四川巨能齐齐哈尔梅里斯天然气有限公司。
?2013年,收购绥化市巨能天然气有限责任公司,控股东营圣亚生态能源科技有限公司。
?2012年,组建华达能源公司达州经营部。大康镇油库建设项目稳步推进。华达能源公司以租赁、合作、收购、新建等方式经营加油站,逐步拓展终端市场。
?2012年,公司投资1061万元,持有兴文县农村商业银行8.3%的股权,为该行第一大股东。同年,公司投资386万,入股古蔺县农村商业银行。此项投资将为公司投资金融产业积累经验,也将积极深化银企合作。
?2009年,新建万源公司LNG供气工程。
?2009年,控股收购四川南方华达能源有限责任公司,涉足成品油业务。
?2008年——2012年,巨能燃气实现利润逐步跃上2000万元—3000万元—4000万元—5000万元—6000万元五个台阶。
?2008年——2014年,巨能燃气连续六年为股东分红,税前分红总额0.38元,为股票面值的38%。
?2005年—2008年,完善企业法人治理结构,完善公司股东大会、董事会、监事会、总经理班子等机构,建设“制度完善、管理科学、利益制衡”的法人治理体系。
?2005年—2008年,从技术、质量、安全、服务等方面全面提升天然气业务经营管理水平,打造“巨能燃气”品牌。
?2000年,设立珙县公司,并投资3000余万元,新建珙县长输干线22公里及城区管网。
?2000年,设立古蔺公司,2002年开始经营。
?1999年,设立万源公司,新建万源市CNG供气工程
?1998年,设立叙永公司和兴文公司,并投资4000余万元,新建兴叙长输干线60多公里。
?1998年,欧洲杯买球在哪经四川省经济体制改革委员会批准设立,为四川省最早经营城市民用燃气的民营企业。
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